而远在广东东莞的维他奶工厂，工人们以最有序最高效的方式，与北纬45°中国黄金种植区的天然大豆产生交流。尖端的生产设备、合理的空间规划、良好的作业体验… …在这座专业且现代化的工厂内，设计不在于它长什么样子，而在于它以何种方式运作。
生产区规划应满足生产工艺的要求，依照工艺流程的物料顺序，物料流向保持同一方向的连续性，缩短原料到成品的中转路径，提高中转速度。
维他奶从原材料入库到最终变成大家口中的美味饮品，材料（包括原辅材料、包装材料和成品材料三大类）是生产的重要元素。因此，物流及仓储区的空间规划是一个摆在我们面前的大难题。如果物流、仓储与生产车间的关系处理不好，很可能造成总体布局紊乱，流程交叉或颠倒，材料进出库不流畅等问题，长此以往将直接影响工厂运营效率。
除了考虑工艺需求外，我们还注重工厂的使用体验。维他奶东莞工厂占地约150亩，能够同时满足生产、办公及员工宿舍等基本功能。这样“三件套”的功能配置，在东莞的工厂中不算特别，但区别于其他工厂只为生产的糟糕环境，我们在设计时将厂前区、生活区、生产区通过周界系统实现分区管理、增强体验度，让真正的打工人有质量的工作与生活。
我们通过系统的周界设计，将生活区与工作区有效隔离、刷卡管理。这不只是为了员工的安全考虑，还从心理层面尊重他们对仪式感的需求，平衡工作与生活的关系。
